4차원 아이디어와 IT

분야

조직

책임자

주요기능

사업관리

실무책임자

• 프로젝트 관리 요소

(범위,인원,예산,일정,위험,구성,변경관리 등) 관리 책임

• 사업 세부 수행 계획 수립 및 감독

• 고객과 의사소통 역할 및 책임 범위 해결/조정

• 고객에게 프로젝트 진척 사항, 문제점, 위험요소 등 보고

• 고객에 프로젝트 산출물 인도 책임

개발그룹

기획

• 개발 및 운영환경 기획 구성

• 기획 문서 등 기본자료 구축

• 시스템구축팀 개발표준 등 기술교육

• 운영자지침서 작성

• 테스트 계획 수립 및 시나리오 작성

• 테스트 수행 및 평가

시스템

구축팀

• 홈페이지 개발

• 관리자 시스템 개발

• 모바일 홈페이지 개발

• 테스트 계획 수립 및 시나리오 작성

• 테스트 수행 및 평가

• 응용시스템 설치 및 데이터베이스 구축,

데이터 전환

• 운영자지침서 작성 및 운영자 교육

• 단계별 산출물 문서화

디자인팀

• 화면구현 및 디자인

웹표준

웹접근성

프론트 개발

• 홈페이지 프론트 개발

• 관리자 페이지 프론트 개발

• 모바일페이지 프론트 개발

• 웹 접근성 인증마크 신청

• 웹 접근성 준수 점검

• 웹 접근성 결과 분석

종 별

수량

전체용역에

대한비율(%)

공 정

비 고

11월

12월

사업수행계획

1

10

■

요구분석정의

1

10

■

설계

1

20

■

■

구현

1

50

■

■

■

■

■

단위통합테스트

1

7

■

■

이관.인도단계

1

3

■

파트

업무

시기

기획

관리자 화면 기획

2W

이용자 화면 기획

2W

모바일 화면 기획

2W

통합 테스트

8W

유닛 테스트

8W

디자인

메인화면 변경

3W

서브 디자인 변경

3W

프론트

검색태그기능

3W

공유 기능

3W

마이페이지 내용 추가

4W

이용자 페이지_실시간 댓글

5W

이용자 페이지_회원관리 부분

5W

편성표 UI변경

5W

모바일

6W

웹접근성 준수 수정

3~7W

백엔드

개발 설계 및 환경 구축

2W

관리자 메뉴 재배치

3W

관리자 기능

3W

관리자 기능

3W

관리자 페이지

3W

정책 기능 구현

4W

관리자 기능

5W

관리자 페이지_통계

5W

메뉴관리 메뉴별 사용/비사용 기능 추가

5W

검색태그기능

6W

마이페이지 내용 추가

6W

웹접근 수정

6W

이용자 페이지_공유

6W

이용자 페이지

7W

이용자 페이지

7W

이용자 페이지

7W

이용자 페이지

7W

편성표 UI변경

7W

모바일 사이트

3~7W

작업단계

작업 활동

주요 산출물

사업수행

•추진방향,사업내용,기대효과,추진체계,추진일정,교육계획,사업수행자명단등사업수행에필요한내역및기타제반서류제출

•사업수행계획서

계획서

•착수보고

•사업수행시

필요한제반서류

(착수보고서)

•계약일로부터7일이내제출

수시보고서

•원활한사업추진을위해필요시또는특기사항발생시비정기적인보고서작성․제출

•수시보고서

완료보고서

•사업종료이전에제안요청서,제안서,계약서등업무범위에포함된사항에대한최종보고서의초안을작성․제출하고사업종료시최종보고서를제출및완료보고회개최

•최종보고서

*상세 보고서는 아래 참조

산출물 종류

시기

형태

정기 및 수시보고서

수시보고

수시

인쇄물/전자문서

관리보고서

착수보고

(사업수행계획서 포함)

계약 후 7일 이내

인쇄물/전자문서

완료보고

협의

인쇄물/전자문서

완료보고서

완료보고서

(최종보고서 목록포함)

협의

전자문서

착수 및 계획

분석

설계

구축 및 테스트

프로젝트 초기정착 지원

-프로젝트 표준 수립 지원계획 수립

맞춤교육

-프로젝트 수행에 필요한 기본 -프로세스에 대한 Consensus 도출

-업무수행 능력 조기 확보

분석 단계 산출물 작성 가이드 지원

프로젝트 관리 품질 점검

산출물 검토

프로세스 검토

설계단계 산출물 작성 가이드 지원

프로젝트 관리 품질점검

산출물 검토

프로세스 검토

표준 테스트 방법론 가이드 지원

품질점검 활동(테스트)

Test 시연회

관리적 보안

물리적 보안

기술적 보안

·보안조직 및 정책 수립

·인원관리 및 교육

·사고대책관리

·출입통제

·문서 및 환경 관리

·시설물 관리

·응용시스템 관리

대상

자료관리대책

이직 요원

•이직은 개인적으로는 사업의 종료라는 관점이므로 보안대책과 동일하게 처리

•사직서 제출시 보안담당자에게 보안확인 제출

취급 자료

•자료별 모든접근권한 즉시 삭제

•일체의 사업관련자료 회수조치 여부를 보안담당자가 확인

•중요자료 및 비밀자료 반납여부 필히확인

취급 장비

•장비별접근 ID를포함한 모든 접근권한 즉시 삭제

•모든장비에대한반납여부및이상유무를보안담당자가확인

구 분

보안 대 책

보안조직 및

정책 수립

보안업무에 필요한 교육을 이수하여 임무 수행

Ÿ정보보호 행동 수칙을 정책, 지침, 절차로 문서화하여 운용

인원관리 및

교육

Ÿ프로젝트 투입 인원은 비밀유지 서약서 작성 및 출입증 패용

Ÿ방문객은 방문객 출입대장에 기록 후 보안 책임자의 승인을 받음

Ÿ방문객의 방문시간은 정상근무시간에 한하며, 지정된 장소만 허용 (단,

보안 책임자의 승인 시 예외)

Ÿ정보보호의 중요성을 인식시키고, 구체적 행동지침을 전파하여

정보보호에 대한 의식의 지속적인 고취

문서 및 통신

Ÿ비밀/대외비 문서를 FAX/전자우편/우편 등을 이용할 시에는 보안

책임자의 사전 승인 취득

Ÿ본 사업 추진내역에 대해서는 PC통신/인터넷등의 접근을 통제하고

보안책임자의 승인하에 열람

구 분

보안 대 책

출 입 통 제

Ÿ출입문에 출입통제 장치를 설치하여 출입인원 통제

Ÿ출입권한의 승인, 변경은 보안담당자의 절차에 따라 관리

Ÿ비인가자의 출입을 통제하고 출입자는 출입일지 작성

시설물 관리

Ÿ본 사업의 개발을 위해 사용되는 장비는 보안유지 가능 장소에 보관

Ÿ장비의 위치, 네트워크 구성요소와 접속장치, 하드웨어, 소프트웨어의

등록 사항을 기록 및 관리

Ÿ장비가 위치한 장소에 대한 비인가자의 출입 통제 및 보안일지 작성

조직

역할

교육훈련담당

•교육계획 수립

•교육집행 및 관리

•교육훈련(교재,교육장,교육환경,교육평가등)

사업추진 단

기술지원그룹

•교육대상자선정(시스템 운영자, 업무 담당자)

•개발방법론 교육 교재 작성 및 교육 지원

•기술교육 교재 작성 및 교육 지원

사업ㆍ품질관리/

시스템 구축 팀

•시스템 운영자 교육 교재 작성 및 교육실시

•시스템 운영지침서 작성 및 교육실시

•사용자 매뉴얼 작성

협력/전문업체

(솔루션 공급, 설치)

•전문 기술과정 교육 교재 작성 및 교육 실시

•해당 제품 및 관련 내용(소프트웨어, 하드웨어 등)교육실시

단계적인

교육실시

실습중심교육

다양한

교육방법

교육진행의

차별화

대상별

교육계획수립

•사업초기: 관리자의 IT기술교육

•대상자 별 실습 위주 교육

•집합교육:

이용자대상

•교육 목적에 맞는 교재 제공

•시스템관리자운영자/사용자/개발자 등에따라 교육 과정 운영

•운영단계:

운영자적용기술교육

•맨투맨 교육

•전달교육:

소수 인원 집합 교육 후 전달교육

•교재 미리 배포하여 사전 예습 가능

•전문 분야별 교육과정을 수립하여 운영

•유지단계:

사용자,운영자유지보수교육

•실제 관리 업무 병행 실습

•무상유지관리 기간 중 지속적인 현장교육 실시